Coaching ejecutivo y organizacional
Las conversaciones que tenés son la organización que construís.
Acompaño a empresas, hospitales, cooperativas y organismos públicos a mejorar cómo sus equipos coordinan, se escuchan y deciden. Programas prácticos y vivenciales: la gente se lleva el aprendizaje incorporado, no apuntes.
Presencial en San Luis y Cuyo · Remoto en toda Latinoamérica y España
Qué problemas trabajo
Si alguna de estas frases se dice en tu organización, hay trabajo para hacer.
- "En la reunión todos asienten y después no pasa nada." Acuerdos que no se cumplen porque nunca se pidieron con claridad.
- "Nadie dice lo que ve." Errores que se detectan tarde porque hablar cuesta más que callarse.
- "Hay dos personas que no se hablan y el equipo lo sabe." Conflictos evitados que se vuelven costo operativo.
- "Los mandos medios no sostienen las conversaciones difíciles." Feedback que no se da, o que se da tarde y mal.
- "Crecimos más rápido que nuestra cultura." Estructuras nuevas con hábitos de conversación viejos.
- "Ya hicimos capacitaciones y no cambió nada." Contenido que se escuchó pero nunca se practicó.
Cómo trabajo
Nadie compra un programa que no vivió. Por eso el orden es este.
Conversación de diagnóstico
Treinta minutos para entender qué está pasando en tu equipo, en tus palabras. Sin costo y sin compromiso. Si no hay encaje, te lo digo ahí mismo.
30 minutos · por videollamadaPrimera experiencia
Un encuentro inicial real: una charla, un taller breve o un encuentro piloto con el equipo. No es una presentación de servicios — se trabaja de verdad. Sirve para dos cosas: que vivan el método y que aparezca el diagnóstico que ninguna entrevista da.
Presencial o remoto · a convenirPropuesta de continuidad
Recién acá escribo una propuesta, y está hecha con lo que se observó en el encuentro: módulos, alcance, cantidad de sesiones y metodologías concretas para ese equipo y no para cualquiera.
Después de la primera experienciaPrograma y seguimiento
El programa se dicta con ejercicios y práctica, no con teoría. Al cerrar, el seguimiento no termina: vuelvo a los 30 y a los 90 días para ver qué quedó incorporado y qué se aflojó.
Desde 4 encuentros, según la necesidadCharlas y capacitaciones
Temas que dicto para empresas, cámaras, hospitales e instituciones.
Cada uno se adapta en duración y profundidad: desde una charla de apertura en un evento hasta un programa de varios encuentros. Formato presencial o por videollamada.
Entornos de seguridad emocional
Por qué la gente deja de decir lo que ve, qué le cuesta eso a la organización, y qué hace un líder para construir una base segura donde hablar no sea un riesgo.
Inteligencia emocional aplicada al trabajo
Registro emocional, autorregulación y su efecto directo sobre la coordinación de un equipo. Con ejercicios de práctica real, no teoría.
Comunicación asertiva y escucha activa
Escucha consciente, asertividad y conversaciones efectivas desde el marco ontológico. El taller base para equipos que se malinterpretan.
Conversaciones difíciles y feedback
El modelo DESC aplicado a las conversaciones que se vienen postergando: describir, expresar, especificar y nombrar consecuencias sin romper el vínculo.
Comunicación crítica en equipos de salud
SBAR, Check-Back y huddles: cómo se transmite información en un pase de guardia para que no se pierda nada en el camino.
Liderazgo y desarrollo de equipos
La estrategia del 1%: mejora incremental sostenida en lugar de cambios grandes que no sobreviven al tercer mes.
Experiencia
Dónde se aplicó.
Hospital Central Dr. Ramón Carrillo
Programa de desarrollo de liderazgo con equipos del hospital público más grande de San Luis. Un contexto donde una conversación mal transmitida no es un problema de clima: es un problema clínico. Se trabajó sobre comunicación estructurada en los pases de guardia, conversaciones difíciles entre jefaturas y coordinación entre servicios.
Más de 20 organizaciones
Acompañadas como coach ejecutivo en sector privado, salud pública, educación, cooperativas y franquicias.
Cámara de Comercio de San Luis
Asesor y coach desde hace más de dos años, a través de talleres y capacitaciones para los socios de la Cámara.
ECOA San Luis
Director Ejecutivo y entrenador de equipos en formación. Más de 150 horas reloj acreditadas como docente.
Sobre mí
Formado en coaching ontológico, con base en la gestión organizacional real.
Soy coach ejecutivo y organizacional certificado. Trabajo con quienes deciden cómo se trabaja: dueños, directores, gerentes de recursos humanos y responsables de capacitación. Mi diferencial no es el temario — es que los programas son vivenciales y la gente se lleva el aprendizaje incorporado.
- Coach Ontológico Profesional (ECOA) — 865 horas, con aval AACOP y FICOP
- Postítulo en Coaching Organizacional y Ejecutivo — 320 horas
- Diplomatura Universitaria en Coaching y Liderazgo Emocional — UNTREF, 512 horas
- Certificación en Inteligencia Relacional Ampliada — KAMAYKA
- Programa de Formación Deontológica — AACOP. Socio N° 4669
- Director Ejecutivo de ECOA San Luis · Entrenador y formador de coaches
Gratis · 2 minutos
¿Tu equipo dice lo que ve?
Ocho afirmaciones para medir qué tan seguro es hablar dentro de tu equipo. Al terminar recibís por mail tu puntaje y una lectura con acciones concretas para empezar. No es una demo de nada: es una herramienta que podés usar tal cual.
Siguiente paso
Empecemos con una conversación, sin costo.
Treinta minutos por videollamada para entender tu situación y ver si tiene sentido trabajar juntos. Elegís el horario vos; si no hay encaje, te lo digo en la misma conversación.